鱼眼是指人的眼神呈现出无神、无生气的状态，通常是因为疲劳、压力或缺乏兴趣造成的。这种表现常见于精神疲惫、情绪低落或缺乏动力的人。要改变鱼眼的状态，可以通过休息调整身心状态、寻找并追求感兴趣的事物、保持积极心态等方式。

鱼眼是什么意思

拿财务部门举例，将财务岗位分为A1、A2、A3、A4、A5，5个级别。

假设A5级是最低，从上到下，最高级叫卓越级，接下来胜任级，到考核、转正、见习，把员工的工资总共分成这5个级别。

低工资难招人，直接给高工资又不合适。解决的方式就是我们的薪酬设计体系要给他一个空间。

告诉员工，刚开始是见习期，1600工资；转正后2000；表现良好，2500；达到胜任级3000；做的超级出色，能够拿到4000。

所以这个时候一个会计，再也不是1600的预期了，他的预期从一千六一直升到了4000。确定员工所属级别

划分好级别和工资，接下来最大的问题就是如何确定员工到底属于哪一个级别？

一个最简单方法用月度绩效，来确定职能部门星级。

每一个月做工作，到了月底，把工作变成月度工作结果，月度工作结果的考评分数就是绩效分。

绩效分如果做到90分以上，就是卓越级；80分以上就是胜任级；70分以上就是良好级；60分以上就是一般级；60分以下就是见习级。

所以最后每个月员工能拿到的工资取决于他这一个月的月度绩效表现。月结果表

如何设计月度结果表？第一项工作类别；第二项结果设定；第三项评分等级。

用行政岗位举例，行政岗位第一项工作是工作。

首先第一项做工作，而这一项对应结果是每个周每个月都按照公司的要求，把制作并且发送至平台。

这一项得四分，做到了就得四分，没做没分，这是第一项。

第二项叫做起草文件，行政部门的员工可能会起草公司的考勤制度、奖励制度，包括公司的文化的一些文件，都由职能部门来进行起草。

结果设定对应政令文件确保12小时内完成，并且无差错，如果做到了这一项得五分。

第三项考勤管理，行政部门要做全公司的考勤管理，对应结果设定，比如每月3日提交上个月的考勤数据，并且提交人力资源部审核，提交给财务部发放工资，保证准确率达到百分之98以上，完成得八分。

以前我们的行政部门的员工或者是财务部门的员工，每天到公司就是碰到什么就干什么，有事就干，也没有想要干到什么结果。

现在每一个员工，都有这么一张月度表，重要的是月度表员工自己起草，经过他的直属上司的确认，这个月就按照确定的表来评估。

所以每月月底，就会得出一个月度绩效分数，比如75分，对应A3级，工资对应2500元，这就是五星公司的一个简单的作。

更重要的是，每个月都进行评分，职能部门的工资，就类似人员一样有弹性和幅度，这个时候人的状态就会被激发出来。五星工资作要点

1、入职员工第一月分数不用给弹性工资，达到60或70分以上转正。

2、基础工资根据职级设置底线，不能无限回落。

转正后，属于A4级基础工资就是2000块钱，如果表现好可以往上弹，表现不好底线还是2000块钱。